Implementamos Odoo con criterio
Criterio en gestión empresarial, sólida base en contabilidad y finanzas, y capacidad técnica para programar y customizar su solución.
Proyectos que acompañamos
Trabajamos con empresas que abordan la implementación de Odoo como un proyecto integrado. Objetivos definidos, equipo del proyecto y participación de las áreas.
Empresas que reemplazan un sistema
El cual ya no acompaña su operación o su crecimiento.
Integración de áreas, sedes y establecimientos
Empresas que necesitan operar sobre una información integrada.
Foco en finanzas, costos y resultados
Empresas en las que la contabilidad, la medición de resultados y los costos deben resolverse desde el comienzo.
Empresas que ya usan Odoo
Y necesitan ordenar, completar o corregir su implementación.
Procesos propios
Negocios con procesos particulares que requieren desarrollos o integraciones a medida.
Por qué trabajar con nosotros
Cada implementación se plantea a partir de los objetivos económicos de la empresa y no solo de requerimientos técnicos.
01 Objetivos desde el diagnóstico
Antes de configurar, definimos con la gerencia qué debe lograr el proyecto y con qué indicadores se medirá. El alcance se decide en función de esos objetivos.
02 Integrar la organización
El proyecto se diseña a partir de cómo deben relacionarse las áreas y no módulo por módulo.
03 Contabilidad, costos y controles definidos
El plan de cuentas, los criterios de costeo, la localización tributaria y los controles se diseñan como parte del proyecto.
04 Medición de resultados
Diseñamos la implementación para que la empresa pueda medir y mejorar su rentabilidad y liquidez.
Ejemplos: márgenes por producto y cliente, días de cobranza e inventario, y ciclo de conversión de efectivo.
¿Cómo se desarrolla un proyecto?
Cada etapa termina con un entregable que la empresa revisa y aprueba.
1 | DiagnósticoEntrevistas con gerencias y áreas. Revisión de los procesos actuales, del sistema en uso y de la información disponible. |
Entregable
Alcance del proyecto, objetivos económicos e indicadores, y plan de trabajo.
2 | DiseñoDefinición de los procesos que operarán en Odoo, la estructura contable, los criterios de costeo, los controles y los requerimientos de desarrollo e integración. |
Entregable
Documento de diseño validado por los responsables de cada área.
3 | ImplementaciónConfiguración, desarrollos, integraciones, migración y validación de datos, y pruebas con los usuarios sobre casos reales de la empresa. |
Entregable
Sistema probado y aceptado.
4 | Puesta en marchaCapacitación por rol, salida en vivo y acompañamiento durante las primeras semanas de operación, incluido el primer cierre contable. |
Entregable
Operación en Odoo y primer cierre revisado.
5 | SeguimientoRevisión de los indicadores definidos en el diagnóstico, ajustes y mejoras sobre la operación.. |
Entregable
Informe de resultados y plan de mejoras.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance: las áreas involucradas, el número de empresas o sedes, los desarrollos e integraciones y el volumen de información a migrar. Un proyecto acotado a pocas áreas puede tomar algunas semanas; una implementación de varias áreas con desarrollos e integraciones, varios meses. El plazo se define en el diagnóstico.
Del alcance definido en el diagnóstico, los desarrollos e integraciones requeridos, la migración de datos y la capacitación. El costo de los servicios es independiente de la suscripción de Odoo.
Un equipo y un responsable del proyecto, esto en función al alcance. Con capacidad de decisión, la participación de los responsables de cada área en el diseño y las pruebas, acceso a la información del sistema actual y tiempo del equipo para la capacitación. La participación de la empresa es una de las condiciones que más influyen en el resultado.
Sí. Empezamos con un diagnóstico de la implementación existente: cómo se están usando los módulos, qué procesos no están implementados y la confianza que tiene de su información en Odoo. Estos alcances, nos ayudarán a estimar su proyecto.
La inteligencia artificial está llevando las implementaciones hacia una mayor especialización y una rápida mejora de eficiencia en los procesos. Odoo la incorpora cada vez más en sus aplicaciones. Sin embargo, integrar las áreas, los procesos y los responsables de una empresa sigue siendo un trabajo humano y de organización.
Sí. Los proyectos fuera del Perú los desarrollamos de forma remota, con reuniones programadas en cada etapa.